一季度，新能源分公司堅持以公司工作會方針目標為指引，持續發揚奮戰精神，圍繞重點工作，內強管理，外拓市場，圓滿完成公司下達的指標任務，喜獲開門紅。
打好“拓市場”主動仗
新年伊始，分公司營銷中心全體業務人員以目標為導向，著力開拓市場，深入調研、分析市場形勢，合理規劃布局，搶抓有效合同訂單。在鞏固傳統市場的同時，尋找新的行業增長點。目前，分公司正按照公司的部署，努力發揮平臺和資源優勢，全面拓展國內市場，力爭在2020年的銷售形勢基礎上繼續提升盈利水平。
打好“搶生產”主動仗
開局就要爭先，起步就要提速。隨著市場競爭越來越激烈，客戶對產品品質要求越來越高，材料價格的不斷上漲造成公司成本壓力越來越大，公司員工在崗位上通過開展小改小革、QC活動、項目管理等各種活動提升管理水平、提高產能，打好“搶生產”主動仗，保質保量按時交貨為生產經營提供了堅實的后盾。
由于訂單飽和、交期緊張，分公司利用春節假期對車間大型、關鍵設備進行了檢修；年前根據生產需求，采購部、生產部完成了物料儲備；生產部對車間地面進行修繕等等，為開年后的生產做好充足準備。大年初四正式開工，員工工作熱情高漲，通過采用輥壓機兩次輥壓，解決鐵鋰延展問題，涂布速度由原來的7米提升至10米，直通率由95.8%提升至97%。
打好“強管理”主動仗
分公司堅持向管理要效益，堅定不移推動企業高質量發展。各車間制定了2021年工作目標責任書，增加量化考核，減少定性考核，進一步壓緊壓實責任指標，樹立鮮明的業績導向。為加強成本控制，分公司還設立了多個降本增效項目，專門成立工作小組，嚴格管控項目實施，不斷提高管理水平，促進企業降本增效成效。
分公司已完成了安全風險分級管控與隱患排查治理（簡稱雙控）體系建設工作，繪制了分公司級、車間級安全風險分布圖，對全公司進行了安全風險辨識及管控措施的匯總，制定了分層級的每日、每周安全檢查表，對班組長及以上人員進行了專項培訓，使雙控體系得到有效的運行。
人勤春來早，奮斗正當時。新能源分公司將聚焦企業發展要求，全力奮戰二季度，確保實現上半年任務指標“雙過半”，為全面完成全年目標任務打下堅實的基礎。
