一季度,新能源分公司堅持以公司工作會方針目標為指引,持續發揚奮戰精神,圍繞重點工作,內強管理,外拓市場,圓滿完成公司下達的指標任務,喜獲開門紅。
打好“拓市場”主動仗
新年伊始,分公司營銷中心全體業務人員以目標為導向,著力開拓市場,深入調研、分析市場形勢,合理規劃布局,搶抓有效合同訂單。在鞏固傳統市場的同時,尋找新的行業增長點。目前,分公司正按照公司的部署,努力發揮平臺和資源優勢,全面拓展國內市場,力爭在2020年的銷售形勢基礎上繼續提升盈利水平。
打好“搶生產”主動仗
開局就要爭先,起步就要提速。隨著市場競爭越來越激烈,客戶對產品品質要求越來越高,材料價格的不斷上漲造成公司成本壓力越來越大,公司員工在崗位上通過開展小改小革、QC活動、項目管理等各種活動提升管理水平、提高產能,打好“搶生產”主動仗,保質保量按時交貨為生產經營提供了堅實的后盾。
由于訂單飽和、交期緊張,分公司利用春節假期對車間大型、關鍵設備進行了檢修;年前根據生產需求,采購部、生產部完成了物料儲備;生產部對車間地面進行修繕等等,為開年后的生產做好充足準備。大年初四正式開工,員工工作熱情高漲,通過采用輥壓機兩次輥壓,解決鐵鋰延展問題,涂布速度由原來的7米提升至10米,直通率由95.8%提升至97%。
打好“強管理”主動仗
分公司堅持向管理要效益,堅定不移推動企業高質量發展。各車間制定了2021年工作目標責任書,增加量化考核,減少定性考核,進一步壓緊壓實責任指標,樹立鮮明的業績導向。為加強成本控制,分公司還設立了多個降本增效項目,專門成立工作小組,嚴格管控項目實施,不斷提高管理水平,促進企業降本增效成效。
分公司已完成了安全風險分級管控與隱患排查治理(簡稱雙控)體系建設工作,繪制了分公司級、車間級安全風險分布圖,對全公司進行了安全風險辨識及管控措施的匯總,制定了分層級的每日、每周安全檢查表,對班組長及以上人員進行了專項培訓,使雙控體系得到有效的運行。
人勤春來早,奮斗正當時。新能源分公司將聚焦企業發展要求,全力奮戰二季度,確保實現上半年任務指標“雙過半”,為全面完成全年目標任務打下堅實的基礎。